Las diferentes generaciones en la empresa familiar
El 13 de noviembre, dentro del marco de la capacitación anual del Programa ProPymes de Profesionalización de la Pyme Familiar en el IAE, el profesor Guillermo Perkins destacó que “uno de los principales problemas de las empresas familiares es la profesionalización”. Explicó la interacción entre empresa y familia dueña, las ventajas y dificultades que plantean este tipo de empresas y la posición particular de la familia como recurso para la creación de riqueza dentro del negocio.
Perkins hizo hincapié en el valor agregado que generan las empresas familiares en los rubros de productos artesanales y servicios, como por ejemplo Freddo y Havanna, y señaló que una sus mayores dificultades es el solapamiento entre las diferentes generaciones de la familia: “Primera generación, empresa fundadora; segunda generación, empresa de hermanos; tercera generación, sindicato de primos”. Lo acompañaron con exposiciones Julio Barbieri, de AD Barbieri S.A.; Gabriela Martínez, de Fumiscor S.A., y Domingo Capria, de Domingo A. Capria S.A.
Julio Barbieri forma parte de la segunda generación de su empresa y comentó que se encuentran en la transición hacia la tercera. Señaló que en 1996 crearon un protocolo familiar, que se revisa anualmente, guías para proceder ante situaciones problemáticas, suavizando así conflictos que podrían haber generar crisis familiares. Por su parte, Gabriela Martínez, se encuentra finalizando la transición a la segunda generación a la cual pertenece. Durante su exposición, resaltó la importancia de que la empresa trascienda a sus miembros, reconociendo que ésta tiene una función social que va más allá de la familia fundadora. Para finalizar, exhibió Domingo Capria, fundador de su empresa que está viviendo la transición hacia la segunda generación. Demostró la importancia del respeto y de la calidez humana dentro del crecimiento de cualquier compañía.
El encuentro cerró con preguntas y respuestas y un resumen personal de Guillermo Perkins. Los panelistas destacaron que lo más importante que se llevaron de sus capacitaciones que hicieron con el Programa ProPymes ha sido la inquietud y la conciencia de que para realizar cambios armónicos uno debe dedicar tiempo, esfuerzo, y ganas.
En el marco del 24° Seminario ProPymes, uno de los casos que reflejó con mayor claridad cómo una empresa argentina puede emprender, competir y exportar en sectores de alta complejidad tecnológica fue el de Proshale, una compañía de servicios para la industria del petróleo y gas nacida en plena crisis y hoy integrada a cadenas de valor internacionales.
El jueves 11 de diciembre, el Centro de Convenciones de la Ciudad de Buenos Aires (CEC) fue sede de la 24ª edición del Seminario ProPymes, el encuentro anual que convoca a toda la cadena de valor del Grupo Techint —Pymes proveedoras y clientes de la industria metalmecánica y de la energía-, grandes compañías, referentes del sector público y privado, la academia y el periodismo para reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta la Argentina en un escenario global de profundas transformaciones.
Optimización y proyecciones de Vaca Muerta: el futuro de la cadena productiva metalmecánica.